做水上项目运营的注意事项

做景区运营,是十分关键的,直接决定了这个景区能否顺利营业,以及能否长久发展。

相信大家也都看到了,不少景区,尤其是滑雪场,干着干着就“死掉”了。水乐园更是如此,没有专业的规划、管理和服务也不到位,第三方平台的用户评价以差评为主,倒闭是必然的,而投资方的支出就成了水漂,回本遥遥无期。

   既然做景区,运营如此重要,那么作为投资方该如何去做呢:

1. 最直接的办法就是聘请专业的水上游乐场规划和运营团队,由他们去运作,谈好分成,做个甩手掌柜。很多景区都是这么做的,但说实话,靠这种方式,大多都是趋于无奈,而且专业运营团队接手后,会根据当地实际情况进行相关考察,制定一系列的相关方针,然后再招慕相关的员工,培训后开业。但您是否想过,我国专业做水上乐园运营的团队能有多少个呢,所聘请的是否专业这是个问题,假设运营不当,亏损,钱没挣着没关系,但口碑是一定会下滑,第一年的口碑对往后的影响非常大。

2. 投资方准备投资水上乐园设备,那就一定要去多拜访几家同行,周边地区或者相似城市的水上游乐场,看看他们的设备以及人流量状况。看看他们配置的人员,多访问几次,其实就能知道个大概。如果大致都不景气的话,那就要做好退路了,去请老师进行学习,或者远离这个行业,或者就再考虑第一步,聘请团队。

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